Czego jednostki sił specjalnych uczą o decyzjach, presji i działaniu w biznesie - Wojciech Wereszko

Pojedynczą zapałkę przełamiesz bez trudu, ale dziesięć sztuk razem tworzy strukturę nie do złamania. Właśnie tak buduje się odporność w najbardziej wymagających środowiskach: nie w pojedynkę, lecz poprzez siłę zespołu i wspierające otoczenie.

W tym odcinku cyklu „Firma, która wspiera" dr Ewa Hartman rozmawia z Wojciechem Wereszką - byłym oficerem Jednostki Wojskowej GROM i Formoza, dziś ekspertem przywództwa i właścicielem True Leader - o tym, czego biznes może nauczyć się od jednostek specjalnych.

Rozmawiamy o tym:

- jak unikać spotkaniozy - dzięki zasadzie „przychodzisz z wariantami, nie z problemem"

- dlaczego autorytet lidera oparty na masce wszechwiedzy pęka przy ludziach, z którymi pracujesz latami

- jak „instrukcja obsługi samego siebie" skraca czas rozgryzania ludzi w zespole z miesięcy do dni

- dlaczego odporność psychiczna to nie indywidualna supermoc - tylko jakość środowiska, które cię otacza

Merytoryka jest konieczna. Ale bez komponentu ludzkiego - nie działa. To lekcja z miejsca, gdzie ta zasada kosztuje życie.
‍

00:00 - Wprowadzenie

01:27 - Przedstawienie gościa

02:18 - Czym zajmują się jednostki specjalne?

07:00 - Czego biznes może nauczyć się od jednostek specjalnych?

08:55 - Antycypacja i planowanie wariantów

10:20 - Spotkanioza: jak wojsko eliminuje bezproduktywne spotkania

13:51 - Żadnych spotkań dla spotkań – konkretne decyzje albo to nie ma sensu

16:20 - „Jestem tylko tak mądry, jak mądrzy są ludzie z którymi pracuję"

17:23 - Pułapka wszechwiedzy lidera

18:36 - Przywództwo transformacyjne: nie udawaj, pytaj nawet jeżeli znasz odpowiedź

19:06 - Delegowanie przestrzeni decyzyjnej – odpowiedzialność zostaje u ciebie

20:03 - Jak budować poczucie wpływu w zespole?

22:45 - „Houston, mamy problem" – przychodź z wariantami, nie problemami

24:35 - Silne ego, silny zespół - czy to możliwe?

27:47 - 12 miesięcy szkolenia, które rozbija ego i buduje braterstwo

31:50 - Jak budować samoregulujące się zespoły projektowe

35:50 - Soft skills - najtrudniejsze i najważniejsze kompetencje

37:34 - Instrukcja obsługi siebie

43:53 - Zawsze tłumacz „po co " – mózg musi znać konsekwencje

52:28 - Odporność psychiczna: jesteś tak silny, jak silne jest twoje środowisko

57:03 - Lider jako moderator dynamiki zespołowej

01:03:30 - Strefa komfortu vs. strefa kontrolowanego dyskomfortu

01:09:21 - „Firma, która wspiera" - czym jest według Wojciecha Wereszko?

Więcej na https://multi.life/rozwoj-zespolu

‍