Pojedynczą zapałkę przełamiesz bez trudu, ale dziesięć sztuk razem tworzy strukturę nie do złamania. Właśnie tak buduje się odporność w najbardziej wymagających środowiskach: nie w pojedynkę, lecz poprzez siłę zespołu i wspierające otoczenie.

W tym odcinku cyklu „Firma, która wspiera" dr Ewa Hartman rozmawia z Wojciechem Wereszką - byłym oficerem Jednostki Wojskowej GROM i Formoza, dziś ekspertem przywództwa i właścicielem True Leader - o tym, czego biznes może nauczyć się od jednostek specjalnych.

Rozmawiamy o tym:

  1. jak unikać spotkaniozy - dzięki zasadzie „przychodzisz z wariantami, nie z problemem"
  2. dlaczego autorytet lidera oparty na masce wszechwiedzy pęka przy ludziach, z którymi pracujesz latami
  3. jak „instrukcja obsługi samego siebie" skraca czas rozgryzania ludzi w zespole z miesięcy do dni
  4. dlaczego odporność psychiczna to nie indywidualna supermoc - tylko jakość środowiska, które cię otacza

Merytoryka jest konieczna. Ale bez komponentu ludzkiego - nie działa. To lekcja z miejsca, gdzie ta zasada kosztuje życie.

  1. 00:00 - Wprowadzenie
  2. 01:27 - Przedstawienie gościa
  3. 02:18 - Czym zajmują się jednostki specjalne?
  4. 07:00 - Czego biznes może nauczyć się od jednostek specjalnych?
  5. 08:55 - Antycypacja i planowanie wariantów
  6. 10:20 - Spotkanioza: jak wojsko eliminuje bezproduktywne spotkania
  7. 13:51 - Żadnych spotkań dla spotkań – konkretne decyzje albo to nie ma sensu
  8. 16:20 - „Jestem tylko tak mądry, jak mądrzy są ludzie z którymi pracuję"
  9. 17:23 - Pułapka wszechwiedzy lidera
  10. 18:36 - Przywództwo transformacyjne: nie udawaj, pytaj nawet jeżeli znasz odpowiedź
  11. 19:06 - Delegowanie przestrzeni decyzyjnej – odpowiedzialność zostaje u ciebie
  12. 20:03 - Jak budować poczucie wpływu w zespole?
  13. 22:45 - „Houston, mamy problem" – przychodź z wariantami, nie problemami
  14. 24:35 - Silne ego, silny zespół - czy to możliwe?
  15. 27:47 - 12 miesięcy szkolenia, które rozbija ego i buduje braterstwo
  16. 31:50 - Jak budować samoregulujące się zespoły projektowe
  17. 35:50 - Soft skills - najtrudniejsze i najważniejsze kompetencje
  18. 37:34 - Instrukcja obsługi siebie
  19. 43:53 - Zawsze tłumacz „po co " – mózg musi znać konsekwencje
  20. 52:28 - Odporność psychiczna: jesteś tak silny, jak silne jest twoje środowisko
  21. 57:03 - Lider jako moderator dynamiki zespołowej
  22. 01:03:30 - Strefa komfortu vs. strefa kontrolowanego dyskomfortu
  23. 01:09:21 - „Firma, która wspiera" - czym jest według Wojciecha Wereszko?

Więcej na https://multi.life/rozwoj-zespolu

Opublikowano:
21/8/2026 15:08
Zobacz również
Okładka filmu 'Dobre i złe praktyki w onboardingu'
Okładka filmu 'Dobre i złe praktyki w onboardingu'Okładka filmu 'Dobre i złe praktyki w onboardingu'
Dobre i złe praktyki w onboardingu

W pierwszym odcinku nowego cyklu Firma, która wspiera dr Ewa Hartman rozmawia o sprawdzonych sposobach na skuteczny onboarding. Jej gościnią jest Maja Gojtowska obserwatorka trendów HR, konsultantka, trenerka, prowadząca szkolenia i webinary, autorka dwóch HR-owych bestsellerów książkowych.

Firma, która wspiera
Okładka filmu 'Wellbeing w organizacji. Jak to zrobić źle?'
Okładka filmu 'Wellbeing w organizacji. Jak to zrobić źle?'Okładka filmu 'Wellbeing w organizacji. Jak to zrobić źle?'
Wellbeing w organizacji. Jak to zrobić źle?

Jak dbać o dobrostan, żeby przynosiło to realne skutki? Jakie błędy popełniają nawet doświadczeni managerowie? Co zrobić, żeby zespół docenił Twoje starania? Na te i wiele innych pytań odpowie Maciej Żylewicz, doświadczony konsultant biznesowy, trener specjalizujący się w obszarze wellbeingu i technologii.

Dobrze powiedziane
Okładka filmu 'Jak pozostać sobą w dynamicznie zmieniającym się świecie?'
Okładka filmu 'Jak pozostać sobą w dynamicznie zmieniającym się świecie?'Okładka filmu 'Jak pozostać sobą w dynamicznie zmieniającym się świecie?'
Jak pozostać sobą w dynamicznie zmieniającym się świecie?

Oprzeć wizerunek o autentyczność, czy starannie wykreowaną „maskę”? Teoretycznie, zewsząd słyszymy o potrzebie „bycia sobą”. Biznesowa praktyka oznacza jednak konieczność kompromisów, a czasem wychodzenie poza wizerunkową strefę komfortu. O tym, ile kosztuje bycie autentycznym i dlaczego, mimo wszystko, warto – Andrzej Silczuk rozmawia z Marcinem Prokopem, osobowością telewizyjną, dziennikarzem, absolwentem bankowości, finansów i ekonomii.

Dobrze powiedziane
Okładka filmu 'Koło ratunkowe w kryzysie. Czego wtedy nie mówić?'
Okładka filmu 'Koło ratunkowe w kryzysie. Czego wtedy nie mówić?'Okładka filmu 'Koło ratunkowe w kryzysie. Czego wtedy nie mówić?'
Koło ratunkowe w kryzysie. Czego wtedy nie mówić? - Patryk Budzyński

W tym odcinku cyklu „Dobrze powiedziane" Andrzej Silczuk rozmawia z Patrykiem Budzyńskim -psychologiem, psychoterapeuta CBT/DBT, interwentem kryzysowym - o tym, czym jest kryzys psychiczny, jak go rozpoznać i jak na niego reagować: zarówno jako specjalista, jak i osoba, która chce wesprzeć kogoś w trudnym momencie. Rozmawiamy o tym: • czym jest kryzys psychiczny - dlaczego nie jest chorobą ani zaburzeniem i dlaczego wymaga uważności i wsparcia, • jak rozpoznać, że zaczął się kryzys - jakie sygnały w zachowaniu, emocjach i funkcjonowaniu zawodowym mogą o nim świadczyć, • co może zrobić osoba z HR-u, lider czy współpracownik, kiedy zauważy zmianę w funkcjonowaniu pracownika - i jak przeprowadzić pierwszą, wspierającą rozmowę, • jakich błędów unikać, gdy chcemy pomóc - od bagatelizowania sygnałów po przepuszczanie cudzego kryzysu przez swój własny filtr, • czym różni się interwencja kryzysowa od psychoterapii - i dlaczego metafora o nauce pływania i kole ratunkowym trafnie pokazuje tę różnicę, • jak terapia dialektyczno-behawioralna (DBT) i trening umiejętności mogą służyć jako profilaktyka - nie tylko w gabinecie, ale w codziennym życiu, • czy kryzys może dotknąć cały zespół - i jak organizacja powinna się do niego przygotować, zanim w ogóle nastąpi. Kryzys może dotknąć każdego z nas. Pytanie brzmi: co robimy, zanim i gdy już się pojawi? Nagranie pochodzi z kanału Multi.Life - platformy wellbeing dla firm.

Dobrze powiedziane
Pokaż więcej