Partnerstwo czy pobłażliwość? Coaching w firmie - Bartosz Berendt | Firma, która wspiera #13
Coaching w organizacjach wciąż bywa mylony z motywowaniem, wydawaniem poleceń albo ostatnią deską ratunku dla „trudnego” pracownika. W tym odcinku Ewa Hartman w cyklu "Firma, która wspiera" rozmawia z Bartoszem Berendtem akredytowanym coachem i superwizorem coachingu o tym, jak HR i zarządy mogą mądrze korzystać z coachingu, żeby był realnym wsparciem rozwoju, a nie kolejnym narzędziem presji. Rozmowa pokazuje, jak dobrze ułożyć proces coachingowy w firmie: od kontraktu trójstronnego między pracownikiem, organizacją i coachem, przez uzgodnienie celów indywidualnych i biznesowych, po budowanie zaufania, bez którego żaden proces nie zadziała. Gość wyjaśnia, dlaczego coaching „pod przymusem” przynosi odwrotny skutek i komu warto go proponować: talentom przygotowywanym do awansu, nowo awansowanym menedżerom, a także doświadczonym liderom w momentach kryzysu. W odcinku usłyszysz także: - dlaczego najważniejszą kompetencją coachingową menedżera jest słuchanie, a nie zadawanie pytań, - jak odróżnić partnerską relację od pobłażliwości i czym różni się prośba od żądania, - jak systemowo budować bezpieczeństwo psychologiczne w zespołach, - dlaczego informacja zwrotna od zespołu może wzmocnić zaufanie albo je zniszczyć, w zależności od tego, co lider z nią zrobi, - czy sztuczna inteligencja zastąpi coacha i gdzie leży ludzka przewaga, - jaka jest jedna technika, którą każdy menedżer może wdrożyć od razu. To odcinek dla HR business partnerów, osób odpowiedzialnych za rozwój i L&D oraz zarządów, które chcą świadomie inwestować w rozwój liderów i budować kulturę opartą na współpracy i zaufaniu. Nagranie pochodzi z kanału Multi.Life - platformy wellbeing dla firm. Sprawdź: https://bit.ly/4rHCwkP Demo dla HR: https://bit.ly/4iwyLu5
.svg){kind=icon}
.png)