Dobrze powiedziane

Liderka-dyrygentka, czyli zarządzanie przez talenty

Oglądaj

W tym odcinku cyklu „Dobrze powiedziane" Andrzej Silczuk rozmawia z Tiną Sobocińską - HR advisorką, wykładowczynią akademicką i wieloletnią dyrektorką HR w międzynarodowych organizacjach - o tym, dlaczego przyszłość przywództwa wymaga różnorodności, co powstrzymuje kobiety przed awansem i jak organizacje mogą to zmieniać tu i teraz.

Rozmawiamy o tym:

- dlaczego różnorodność w przywództwie to nie kwestia sprawiedliwości, lecz twardy interes biznesowy - i co mówią o tym dane,

- kim jest kobieta liderka - i dlaczego metafora dyrygentki orkiestry lepiej opisuje nowoczesne przywództwo niż charyzmatyczny solista,

- jak kobiecy perfekcjonizm - rozumiany jako lęk przed oceną - staje się jedną z największych pułapek w drodze do awansu,

- dlaczego kultura uczenia się na błędach buduje zaufanie lepiej niż jakikolwiek benefit, i jak ją wdrożyć w praktyce,

- skąd bierze się syndrom oszustki i co powoduje, że kobiety odmawiają awansu, którego mężczyźni nie pytani przyjmują bez zastanowienia,

- jak socjalizacja do ról płciowych zaczyna się w domu i co możemy z tym zrobić jako rodzice, liderzy i współpracownicy,

- gdzie kobiety znikają z organizacyjnych piramid - i dlaczego dzieje się to najczęściej po urlopie macierzyńskim,

- czym różni się mentor od sponsora - i dlaczego dziś potrzebujemy przede wszystkim tych drugich,

- jak przygotować się na drugą połowę kariery zawodowej, zanim zmiana stanie się przymusem, a nie wyborem,

Sto trzydzieści dwa lata do pełnej równości szans - tyle szacuje Światowe Forum Ekonomiczne. Co organizacje mogą zrobić już dziś, by przyspieszyć tę zmianę i nie czekać na nią kolejne pokolenia?

Nagranie pochodzi z kanału Multi.Life - platformy wellbeing dla firm.

Sprawdź: https://bit.ly/42Lvf7J | Demo dla HR: https://multi.life/#formularz

00:01:50 - Czy przywództwo może przyjąć kobiece oblicze? Czyli o potrzebie różnorodności w zarządzaniu

00:02:57 - Kobiety w zarządach i radach nadzorczych

00:04:00 - Dyrektywa UE i „masa krytyczna" - kobiety w zarządach firm?

00:05:32 - Natura kobiecego przywództwa – współpraca, zaufanie i delegowanie zamiast kontroli

00:06:34 - Przywództwo w świecie kryzysów – pandemia, wojna, technologie i kompetencje przyszłości

00:08:49 - Kobieta przywódczyni jako dyrygentka orkiestry – zarządzanie bez rywalizacji o władzę

00:10:28 - Kobiety i twarde kompetencje – pułapka „miękkich spraw" i znaczenie wiedzy o zarządzaniu finansami

00:11:44 - Kobiecy perfekcjonizm jako zagrożenie – gdy chęć bycia najlepszą prowadzi do wypalenia

00:15:53 - LeaderShe i kultura uczenia się na błędach – jak budować organizacje oparte na zaufaniu

00:19:36 - Dlaczego kobiety nadal muszą udowadniać swoje kompetencje? Dwa główne powody

00:21:59 –Pokonywanie syndromu oszustki i praktyczne rady dla kobiet – odwaga, strefa komfortu, grupy wsparcia

00:25:16 - Dialog między kobietami a mężczyznami – wspólne spotkania zamiast zamkniętych bańek

00:27:17 - Dlaczego kobiety odmawiają awansu, a mężczyźni go przyjmują bez zastanowienia

00:29:31 - Ograniczenia w karierze kobiet – kultura organizacyjna, role domowe i dyskryminujące pytania rekrutacyjne

00:35:34 – Rola sponsoringu w rozwoju kariery kobiet – czym różni się od mentoringu i jak to działa w praktyce

00:39:55 Przykład Malwiny – nie czekaj na idealny moment, chwytaj okazje nawet w nieoczekiwanych okolicznościach

00:42:08 - Schematy wychowania chłopców i dziewcząt oraz umiejętność przyjmowania pozytywnej informacji zwrotnej

00:47:00 - Reskilling w dojrzałym wieku – jak się przygotować

00:51:31 - Plan B w karierze – relacje, mindset i zarządzanie energią jako filar bezpieczeństwa zawodowego

00:54:55 - Edukacja finansowa dla kobiet i rola pracodawcy w kompleksowym wsparciu pracowników

01:00:00 – Demograficzne wyzwania rynku pracy i rola pracodawców w przygotowaniu się na przyszłość

01:03:21 - Jak HR może wspierać kobietę rozważającą zmianę kariery po pięćdziesiątce – praktyczny poradnik

‍

Opublikowano:

18/6/2026 13:56

Zobacz również

Mózg na sterydach. Jak AI zmienia sposób, w jaki się uczymy? - Róża Szafranek cz. 1

Czy rutyna może okazać się kluczem do rozwoju? Świat przecież bombarduje nas informacjami o geniuszach tworzących w przypływie intuicji czy weny, o firmach, które w czasach zmian potrafią nieustannie się przekształcać. Tymczasem Róża Szafranek liderka i ekspertka w dziedzinie efektywności organizacyjnej opowiada, jak rutyna pomaga w rozwijaniu firmy i zespołu, jak wykorzystywać nowe technologie w zarządzaniu i edukacji, a także o microlearningu, blended learningu i gamifikacji w nauce.

404: Dobrostan nie znaleziony

A może Twój szef boi się psychologa?

O tym, dlaczego biurowa joga czy budka do medytacji to często tylko mały plaster na poważne problemy, o przyczynach i skutkach wypalenia, o dezinformacji i realnym wsparciu psychologicznym (nie tylko w firmach).

Dobrze powiedziane

Grząski grunt zwany feedbackiem – Rafał Cupiał

Chcę porozmawiać o twojej pracy. Druga strona słyszy: "coś poszło nie tak ". Rozmowa traci sens, zanim w ogóle się zaczęła. W tym odcinku cyklu „Firma, która wspiera" dr Ewa Hartman rozmawia z Rafałem Cupiałem - trenerem i konsultantem biznesu, specjalistą od współpracy i feedbacku - o tym, dlaczego informacja zwrotna tak często przynosi odwrotny skutek do zamierzonego, i co zrobić, żeby to zmienić. Rozmawiamy o tym: - dlaczego każda ocena opiera się na wycinku rzeczywistości i jak to ogranicza trafność rozmów rozwojowych, - czym jest warstwa społeczna informacji zwrotnej i dlaczego często to ona, a nie merytoryka, decyduje o tym, jak feedback zostaje odebrany, - jak kilka zdań na początku rozmowy zamienia atak w dialog, - czym naprawdę jest bezpieczeństwo psychologiczne i dlaczego nie ma nic wspólnego z unikaniem trudnych tematów. Informacja zwrotna to nie technika. To codzienna decyzja: czy budujesz środowisko, w którym ludzie mówią wprost, czy takie, w którym uczą się milczeć. Ten odcinek pochodzi z kanału Multi.Life - platformy wellbeing dla firm. Sprawdź: https://multi.life | Demo dla HR: https://multi.life/#formularz

Firma, która wspiera

Od Kałasznikowa do zielonego ołówka: moc empatii

W świecie, gdzie każdy czuje się ekspertem od cudzego życia, zachowanie własnego kręgosłupa, wartości swojego „ja" i spokoju wymaga ogromnej siły. W tym odcinku cyklu „Dobrze powiedziane" Andrzej Silczuk rozmawia z dziennikarką Dorotą Wellman o tym, jak budować wewnętrzną odporność i poczucie własnej wartości, bez karmienia się lajkami i serduszkami oraz dlaczego wartościowa informacja zwrotna, choć czasem trudna, jest jednym z najważniejszych narzędzi rozwoju. W odcinku usłyszysz między innymi o tym: - dlaczego posiadanie prywatności to w obecnym świecie największy skarb, - jak mądrze odróżnić konstruktywną krytykę służącą rozwojowi od hejtu, który najczęściej jest tylko wyrazem cudzej bezsilności i frustracji, - dlaczego internetowa (pseudo)anonimowość wyzwala w ludziach najgorsze instynkty - i co z tym zrobić, - dlaczego „metoda zielonego ołówka" i skupienie na tym, co robimy dobrze, jest bardziej wartościowa niż wytykanie błędów czerwonym długopisem, - czemu przyjmowanie uwag innych, nawet po kilkudziesięciu latach praktyki, nadal ma sens i jak robić to bez obrażania się na rzeczywistość. Dobra informacja zwrotna jest twórcza, może nas rozwijać, zmieniać i prowadzić do przodu. Hejt nie jest jej odwrotnością. To tylko hałas. I najlepsze co można z nim zrobić, to go zignorować.

Dobrze powiedziane

Pokaż więcej