Liderka-dyrygentka, czyli zarządzanie przez talenty

W tym odcinku cyklu „Dobrze powiedziane" Andrzej Silczuk rozmawia z Tiną Sobocińską - HR advisorką, wykładowczynią akademicką i wieloletnią dyrektorką HR w międzynarodowych organizacjach - o tym, dlaczego przyszłość przywództwa wymaga różnorodności, co powstrzymuje kobiety przed awansem i jak organizacje mogą to zmieniać tu i teraz.

Rozmawiamy o tym:

1. dlaczego różnorodność w przywództwie to nie kwestia sprawiedliwości, lecz twardy interes biznesowy - i co mówią o tym dane,
2. kim jest kobieta liderka - i dlaczego metafora dyrygentki orkiestry lepiej opisuje nowoczesne przywództwo niż charyzmatyczny solista,
3. jak kobiecy perfekcjonizm - rozumiany jako lęk przed oceną - staje się jedną z największych pułapek w drodze do awansu,
4. dlaczego kultura uczenia się na błędach buduje zaufanie lepiej niż jakikolwiek benefit, i jak ją wdrożyć w praktyce,
5. skąd bierze się syndrom oszustki i co powoduje, że kobiety odmawiają awansu, którego mężczyźni nie pytani przyjmują bez zastanowienia,
6. jak socjalizacja do ról płciowych zaczyna się w domu i co możemy z tym zrobić jako rodzice, liderzy i współpracownicy,
7. gdzie kobiety znikają z organizacyjnych piramid - i dlaczego dzieje się to najczęściej po urlopie macierzyńskim,
8. czym różni się mentor od sponsora - i dlaczego dziś potrzebujemy przede wszystkim tych drugich,
9. jak przygotować się na drugą połowę kariery zawodowej, zanim zmiana stanie się przymusem, a nie wyborem,

Sto trzydzieści dwa lata do pełnej równości szans - tyle szacuje Światowe Forum Ekonomiczne. Co organizacje mogą zrobić już dziś, by przyspieszyć tę zmianę i nie czekać na nią kolejne pokolenia?

Nagranie pochodzi z kanału Multi.Life - platformy wellbeing dla firm.

Sprawdź: https://bit.ly/42Lvf7J | Demo dla HR: https://multi.life/#formularz

1. 00:01:50 - Czy przywództwo może przyjąć kobiece oblicze? Czyli o potrzebie różnorodności w zarządzaniu
2. 00:02:57 - Kobiety w zarządach i radach nadzorczych
3. 00:04:00 - Dyrektywa UE i „masa krytyczna" - kobiety w zarządach firm?
4. 00:05:32 - Natura kobiecego przywództwa – współpraca, zaufanie i delegowanie zamiast kontroli
5. 00:06:34 - Przywództwo w świecie kryzysów – pandemia, wojna, technologie i kompetencje przyszłości
6. 00:08:49 - Kobieta przywódczyni jako dyrygentka orkiestry – zarządzanie bez rywalizacji o władzę
7. 00:10:28 - Kobiety i twarde kompetencje – pułapka „miękkich spraw" i znaczenie wiedzy o zarządzaniu finansami
8. 00:11:44 - Kobiecy perfekcjonizm jako zagrożenie – gdy chęć bycia najlepszą prowadzi do wypalenia
9. 00:15:53 - LeaderShe i kultura uczenia się na błędach – jak budować organizacje oparte na zaufaniu
10. 00:19:36 - Dlaczego kobiety nadal muszą udowadniać swoje kompetencje? Dwa główne powody
11. 00:21:59 –Pokonywanie syndromu oszustki i praktyczne rady dla kobiet – odwaga, strefa komfortu, grupy wsparcia
12. 00:25:16 - Dialog między kobietami a mężczyznami – wspólne spotkania zamiast zamkniętych bańek
13. 00:27:17 - Dlaczego kobiety odmawiają awansu, a mężczyźni go przyjmują bez zastanowienia
14. 00:29:31 - Ograniczenia w karierze kobiet – kultura organizacyjna, role domowe i dyskryminujące pytania rekrutacyjne
15. 00:35:34 – Rola sponsoringu w rozwoju kariery kobiet – czym różni się od mentoringu i jak to działa w praktyce
16. 00:39:55 Przykład Malwiny – nie czekaj na idealny moment, chwytaj okazje nawet w nieoczekiwanych okolicznościach
17. 00:42:08  - Schematy wychowania chłopców i dziewcząt oraz umiejętność przyjmowania pozytywnej informacji zwrotnej
18. 00:47:00 - Reskilling w dojrzałym wieku – jak się przygotować
19. 00:51:31 - Plan B w karierze – relacje, mindset i zarządzanie energią jako filar bezpieczeństwa zawodowego
20. 00:54:55 - Edukacja finansowa dla kobiet i rola pracodawcy w kompleksowym wsparciu pracowników
21. 01:00:00 – Demograficzne wyzwania rynku pracy i rola pracodawców w przygotowaniu się na przyszłość
22. 01:03:21 - Jak HR może wspierać kobietę rozważającą zmianę kariery po pięćdziesiątce – praktyczny poradnik